我認為，公司制已經進入了黃昏。究其原因，公司制的底層邏輯是複式記帳。複式記帳產生600多年來，公司制的前提條件已經發生深刻的變化，革命性的改變已經迫在眉睫。
孫正義曾說：「如果有人問我一家公司未來一年的股價是多少？我看不清，但是我可以告訴你這家公司十年之後值多少錢，眼前的問題將有可能成為噪聲。」
越是猶豫不決時，越要關注未來。現在來看，哪些趨勢正在發生？它們將如何改變未來？
1. 時代動力發生了變化
今天的時代動力已經從製造為王，經過渠道為王，進入到了用戶為王的階段。當用戶權益越來越大，他們會要求拿走公司成長的一部分，會提出自己控制自己的數據，而不是讓企業控制數據。
現在一些新的企業，已經從數據中心化模式走向反中心化模式。它們主張用戶真正控制自己的數據，當平台需要調用用戶數據時，平台需要付出相應的代價。隨著用戶為王的趨勢越來越演進，會有很多新的商業模式來摧毀原來的商業模式。
2. 技術形態發生了變化
帳本1.0植根於工業革命，而帳本2.0則跟今天新的技術形態密切相關。
今天的最前沿的技術形態可以用三個字母來概括：A-人工智慧（Artificial Intelligence）、B-區塊鏈（Block Chain）、C-雲端（Cloud）。帳本1.0時代的技術代表是機械技術、液壓技術，而今天站在舞台中心的是以人工智慧、區塊鏈、雲端為核心的新的技術形態。
3. 組織形態發生了變化
史丹佛大學知名學者Richard Scott（理查德·斯科特）曾在《Organization（組織）》一書中細數了組織演化的路徑。
- 組織演進的第一階段是所謂的理性組織，那是工業時代的組織，科層制、層級化，每個人都朝著同一個目標努力＿實現公司利潤的最大化。
- 組織演進的第二階段是成為自然性組織。自然性組織的終極目標和理性組織的不一樣。理性組織是生存，自然性組織是進入開放性系統。
這本教科書出版20多年來，企業組織的演進路徑和Richard Scott的預測基本保持一致，我們從理性組織，走向自然性組織，最終走到開放性系統。
關於未來的3個推論
基於時代動力的不同、技術形態的變化、組織形態的更迭，我有幾個很有趣的推論。
1. 從三邊博弈到三位一體
一家公司有三個最核心的利益相關方：股東、員工和用戶。這三者之間的利益存在衝突和博弈，那應該把誰的利益放在首位？在現代商業史上，三邊博弈是傳統的公司制度始終無法解決的問題。
而在以區塊鏈為基礎的新的組織形式下，三邊博弈將可能成為三位一體，企業用戶可能成為企業組織裡最有能力且不用付錢的員工之一，他們還能分享公司的溢價和紅利。
2. 個體力量將帶來裂變效應
工業化時代的一個底層邏輯是規模效應。規模效應越大，企業的成本下降越快，市場佔有率越高，這是一個正循環。所以，在工業化時代，規模效應是整個組織發展的驅動力。
進入互聯網時代，在規模效應的基礎上又增加了第二重效應，我們叫做網路效應。互聯網組織不但有規模效應，而且有網路效應。
什麼是網路效應？每當一個新用戶加入時，原有的第1到第N個用戶的價值都會增加，這叫做網路效應。網路效應和規模效應是兩種完全不同的效應，但都會帶來一個嚴重的社會化後果：貧富差距擴大。
規模效應拉大了貧富差距，網路效應進一步加劇了貧富差距。因為存在網路效應的世界，是一個贏家通吃的世界。
我們希望，區塊鏈以及區塊鏈所對應的個體用戶的裂變效應能夠對衝網路效應，能將個體的力量激發出來，給全社會帶來收益，而不是惡化現有的技術演進的結果，成為加劇貧富差距的推手，這將是我們不願意看到的。
3. 現有的組織方式將解構與重構
《共產黨宣言》裡有一句話：「一切等級的和固定的東西都煙消雲散了。」
這也是帳本2.0時代企業變革的真實寫照。
我們現有的組織方式將面臨解構與重構，比如：溝通方式、協調方式、合作方式、激勵方式、衝突解決方式、聯盟方式、價值網路方式等。這是我們面臨的時代趨勢，也是未來的機遇所在。
本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「公司制的黃昏：區塊鏈如何重構商業世界？」