昨天是比特幣首次硬分叉的兩週年紀念日，儘管從那以後，BTC(比特幣)又出現了許多次分叉，但沒有一種像BCH(比特幣現金)這樣壽命如此之長，它將比特幣社群分裂成兩種競爭代幣BTC VS BCH，之所以出現這種情況是因為一些礦工和開發者認為，比特幣的核心開發者已經背棄了一種點對點的電子現金的想法。
比特幣現金之後，又經歷了一次極具爭議的分叉，創造了BSV（其中的「SV」是Satoshi Vision即中本聰願景）。
BCH和BSV都有一個共同的目標，不使用隔離見證這樣複雜開發解決方案，透過擴容來提高比特幣的交易限制，他們的目標都是將比特幣用作一種交易媒介。兩年後的今天我們可以看到這一目標是如何實現的。
貨幣的三個特徵
對比特幣持反對意見的人們說，比特幣不能履行貨幣的基本功能。因為貨幣的基礎職能是交易媒介、價值儲存和記帳單位，但由於交易費用相對較高且交易速度緩慢，比特幣作為交換媒介失敗了，因此也無法成為貨幣。
至少，Roger Ver（比特幣耶穌）深信不疑地認為，當涉及到交易時，BCH是成功的。正如 Roger Ver在bitcoin.com上所解釋的那樣，「BCH的升級，使得比特幣再次成為現金交易。因為BCH不僅交易費用低，交易時間快，最重要的是BCH社群有統一的目標，即希望把比特幣打造成世界通用貨幣。」
與此同時，在上周的Quasar升級中，BSV在擴容上加倍下注提高到2 GB。但對於一種成功的貨幣來說，快速的交易可能還不夠。鑒於BCH暫時無法取代BTC，Roger Ver和Wright可能都忽略了加密貨幣的第四個特徵。
不是區塊大小的問題，是交易的問題
更大的出塊量確實可以實現更快的交易，但這可能以犧牲去中心化為代價。
因為每個節點都需要儲存區塊鏈的整個交易歷史記錄。隨著分類帳本越來越大，速度越來越快，運行整個節點的硬體和頻寬需求可能會迅速成長，除了少數日益強大的營運商之外，剩下的節點都無法參與其中。
這就是為什麼更大的出塊會導致中心化。2017年8月備受爭議的分叉事件表明， Roger Ver和他的盟友們已經準備好冒這個風險以提高交易速度和降低費用。
但正如Coin Metrics報導的那樣，BCH和BSV還沒有做好代替BTC的準備。對BTC、BCH、BSV交易特性進行研究後他們發現：「儘管對如何衡量『交易資產』沒有準確的定義，但我們預計交易資產的費用相對較低，交易數量較多，轉移的價值也較大，此外還有大量特殊用戶頻繁使用。
BTC仍然是王者
BTC交易費用平均在1美元至3美元之間，仍將繼續走高，而BCH費用接近零。但過低的費用也有負面影響，比如是當礦工期待取得高額回報，但挖礦報酬下降的時候，礦工沒有足夠的動力來保護網路，在低回報的工作網路證明上，整個網路的安全性可能會受到損害。
BTC在交易數量上也繼續領先於BCH和BSV。這些知識是簡單儲存數據到分散式帳本上，而不是轉移價值的交易或交易的一部分。
透過CoinMetrics發現，「截至7月1日，每日BCH轉帳交易包括OP_Return超過67%，而BTC交易的這一比例為25%。對於BSV這個數字甚至更高94%。」
雖然BCH上的價值轉移的數字在攀升，但與比特幣相比，它們顯得相形見絀。根據Coin Metrics的報告：BSV日均轉帳近期調整後，2019年6月26日達到峰值144.2m，而BCH在2019年6月27日，達到其峰值325.5m。然而這仍然比BTC低一個數量級，2019年6月20日BTC日均轉帳達到了35.8億美元。對活躍地址的估計還表明，相比BSV、BCH，使用BTC的人要多得多。2019年，每日活躍地址BTC平均在60萬至100萬之間，BCH和BSV分別保持在10萬和5萬以下。
數位貨幣的第四特徵
有人可能會說，作為貨幣的加密貨幣有第四特徵：去中心化。與法定貨幣不同，數位貨幣可以在沒有任何權威機構批准的情況下存在。
去中心化不僅是技術手段，他更是一種精神，一種信仰體系，也是實現自我的目標。在不遠的將來，物聯網要想管理數十億與互聯網相連的「東西」，唯一的辦法就是去中心化，去中心化也是抵制審查和數據壟斷運動的核心。
信任之於不信任
大多數叛逃到比特幣的人，可能會對使用單一實體創造的貨幣感到憤怒。但Roger Ver和Craig Wright（澳本聰）之間公開的口角和由此引發算力戰，也揭示了BCH和BSV在很大程度上是由富人臉色驅動的。
在一定程度上，BCH和BSV是通過一個懸而未決的訴訟「領導」的，很難看出這兩者能產生一種「去中心化」的加密貨幣。
與此同時，加密社群的其他人似乎已經發言了，比起更具中心化的更便宜的出塊方式，我們更願意接受更小的出塊容量，更高的交易費用，或者擴增出塊容量。
本文為金色財經授權刊登，原文標題為「兩年後 比特幣現金兌現了它的承諾了麼？」