7月5日，由杭州市餘杭區政府指導，杭州未來科技城管委會、巴比特主辦的「2020杭州區塊鏈國際周」正式開幕。來自世界各地的產業大咖、互聯網大廠、創新企業、投資機構、學術機構、主流媒體將齊聚亮相，共同探討區塊鏈產業面臨問題及未來趨勢。
在下午主題為《ETH 2.0：能否讓以太坊重回巔峰？》的圓桌對話環節，HashQuark CEO 李晨、比原鏈高級研究員馬烈、imToken首席架構師（CAO）陳愷、MYKEY研究部門負責人姚翔與主持人代代展開了深入交流。
以太坊市值能否重回巔峰？
代代：
下面我們聊一個非技術的問題，像之前以太坊的高點市值是1200多億美金，而當時比特幣是2400多億美金。也就是說，以太坊市值的巔峰曾達到了比特幣的50%，現在我們再看這兩者，以太坊只有比特幣的15%，這是一個非常有意思的問題，其實在這個過程中，以太坊的生態越來越繁榮，應用越來越多，開發者也越來越多。所以有兩個簡單的小問題，大家也可以簡單回答。第一個是以太坊能不能重回當年的市值巔峰，第二個是大家覺得以太坊的市值以後會不會超越比特幣？
李晨：
我覺得之前以太坊在高點的時候，最主要的原因是它有一個最大的應用就是項目方去募資，當這個應用失去了以後，它的價格就下來了。從最近這段時間來看，Defi越來越紅，以太幣的價格也在穩定上升。所以我覺得到2.0了以後，我相信上面會更多地產生這種所謂殺手級的應用，在那個時候，以太坊市值會有一個非常大的提升。
馬烈：
首先我覺得現在以太坊的價值，是高於它在當時ICO的價值的，它回到自己的巔峰市值沒有問題，只是一個時間問題。但是如果說它能不能超過比特幣，雖然不是沒可能，但可能中間存在比較多的變量。最大的變量可能是其他公鏈和基礎建設的發展，如果說未來以太坊是唯一佔據主導地位的通用性公鏈，那它超越比特幣是非常有可能的。那種情況下以太坊可能除了自己很強的實用性以外，也會被大家廣泛接受，成為像比特幣那樣的價值儲存。
但我們看到以太坊2.0還給其他公鏈留下了很長的時間，在這種技術開源的環境下，其他公鏈完全可以吸收很多的發展經驗，趁這個時間去發展自己的生態。未來很有可能是一種多公鏈的局面，在那種局面下，我覺得比特幣會作為一種跨鏈的資產，廣泛參與到鏈的經濟活動中，比特幣本身的實用性就不會比以太坊差，這種情況以太坊超越比特幣就比較困難。
陳愷：
從幣價和市值來說，雖然現在比較低，但大家還是比較看好。我覺得這裡面有些深層次的原因，從2017年之後，從實用量來說，從生態來說，從社群來說，以太坊都是第一，甚至我覺得連他們基金會做的事情也還是所有公鏈裡面第一的。還有一個現象是Defi，有很多資產可以包到以太坊上，並且有很多比特幣被放到了以太坊上，如果BTC放得越來越多，他們要參與這些金融的東西，BTC的成分越多，以太坊本身這個平台需要承擔的價值就越大。
按理說，如果有1/3或者更多的比特幣被發行到了以太坊，它承擔的就是這批資產的安全，必然需要更高一些。從外圍的認識層面或者大家的認識來說，以太坊也是最高，或者任何的聯盟鏈或者區塊鏈，肯定要談到以太坊，包括企業聯盟也只有以太坊企業聯盟，沒有比特幣企業聯盟。所以可以看出它的地位在大家心目中是很高的，什麼時候對應它的價值，大家還是比較樂觀的。
姚翔：
談到市值，我同意剛才幾位嘉賓的觀點，今年的以太坊跟當年在它的市值巔峰的以太坊相比，有天翻地覆的變化，上面的應用豐富程度，開發者的活躍程度，也包括錢包，周邊的這些應用的集成，都是做得比當年要好非常多倍。為什麼會在市值上有這麼大的差距呢？一方面當年可能是有很大的泡沫在裡面。另一方面，我想說這個東西，是很難去判斷的，因為你如果要去判斷以太坊這條公鏈的價值，它上面的其他token是否要被包括進來。如果以它作為一個價值捕獲的token，它能否去讓它的市值到很高，我個人認為這個事情還需要再去判斷。
因為從現在網路的計費模型來看，如果它的市值翻幾倍，意味著什麼呢？意味著你使用的成本、開發的成本也都是在相應翻倍的。這對生態是不是有限制、制約，這個很難判斷。而我們作為錢包，也會去補貼一些用戶的行為，我們這邊剛開始起步還好，我們知道國外有個錢包，每天補貼用戶的手續費，現在平均每天要補貼40ETH。如果按照現在的價格來算就是1萬美元，假設翻10倍，你覺得這些公司能有辦法補貼得起嗎？所以我覺得從這個角度去看，可能還是有一道線在那裡。當然對於整個生態來說，比如手續費的模型，經濟模型，是可以去改變的。所以我認為從這點上，我們也可以更期待2.0的到來。
「以太坊殺手」的機會究竟在哪？
代代：
最後一個問題，在2018年和2019年的時候，這個話題還非常熱，大家都在討論所謂的以太坊殺手，像國內國外的公鏈，名字大家都耳熟能詳。但是今年隨著以太坊Defi應用發展得越來越落地，用戶也越來越多，甚至現在造成了一種效應，導致提到其他公鏈的聲音越來越少了。各位嘉賓可以聊聊，現在這些公鏈還會不會有機會跟以太坊競爭，如果有機會，切入點可能會是什麼。
李晨：
大家都說以太坊殺手，不說某某某公鏈殺手，這點首先就說明了以太坊在整個公鏈當中的位置，以及大家對它的認識。
我還是剛才的觀點，第一個，以太坊已經運行了那麼久，這是在時間上的證明。第二個證明，它最大的價值是開發者社群，應該是全世界最大規模和最高質量的開發者。未來到底怎麼樣，我也很難判斷，我同意前面嘉賓說的有時間，就是以太坊2.0一階段到最後完成，這個當中，我個人樂觀估計可能2年，甚至有可能更多。如果真的想要所突破，其他公鏈可能在這段時間內，是他們的非常重要的時間，就看這段時間它們的表現怎麼樣。
馬烈：
首先我們看以太坊殺手們，它們去進攻以太坊的時候，實際上選的突破口，就是性能這一點。但實際上以太坊本身的成功，並不是因為它的性能，而且在大家鏈上都沒有太多活動的時候，性能這一點可能也不是最重要的要素。以太坊在這種情況下，也不會因為性能而失敗，其實其他公鏈在我看來，它們發起的是一場打不起來的戰爭，真正的戰場在流動性這塊。
在流動性這個戰場上，現在以太坊已經佔據了絕對的優勢，這種優勢可能非常早的源於2017年，它對於ICO的壟斷。那個時間也很短，而且以後我覺得也很難再出現這種局面。而且其他公鏈在那個時候，基本上沒有機會跟以太坊進行競爭，因為大部分在那個時候還沒有出生，甚至以太坊還充當了他們的「接生婆」。
而現在，其他公鏈可能就沒有發展像以太坊這樣的Defi生態，我覺得它缺的不是優秀的Defi協議，而是它鏈上沒有優秀的資產。鏈上的優質資產是Defi發展的重要土壤。現在以太坊面臨的問題隨著鏈上活動的增多已經擴展了，大家去參與以太坊生態的時候，可能一筆交易費用是3美元甚至八九美元都有，這個摩擦非常大。
我們在談公司邊界的時候，公司內部的交易成本是低於公司外部交易成本的，這種理論我覺得在公鏈上也是適用的。比如說現在以太坊內部的交易成本已經非常高昂了，它就有可能一些業務溢出到其他鏈上。我認為現在就是其他公鏈跟以太坊進行競爭的一個契機，因為當時不太成立的突破口 —— 性能，現在已經成立了。我覺得在做的過程中，其他公鏈要注意兩點，第一個是要加強自己鏈上場景的建設，第二個是通過一些可靠的和低摩擦的資產跨鏈的組件去引入優質資產，推動它在這個鏈上，場景、資產和用戶成長的循環。並且形成這個用戶成長，要探索一些和以太坊差異競爭的領域。
陳愷：
這個事情實際上就像我們之前用的產品一樣，如果這個產品不是比你手上這個更好，你是不會換的。所以對於窗口的機會，更多的可能還是你要有足夠的創新，然後讓用戶覺得非用你不可，你跟其他的區別很大。然後新的產品就去追趕，可能你小的改進這些事情，不一定能馬上讓人知道。
另外就是區塊鏈這個事情，現在還是一個曲高和寡的事情，並不是很多人接受的。所以你要去爭取開發者、社群、生態去相信你，願意在這裡面做事情，還是蠻難的。就像兩兄弟差3歲，3年以後弟弟也不會跟哥哥一樣大。所以機會還是有的，我們能看到，從我們錢包這邊的數據可以看到，基本上任何其他鏈的用戶，都是以太坊的用戶。所以你要做出一些很不一樣的東西，並且要抓緊在這個空檔做完事情。而且這個空檔沒有剛才老師說的那麼長，因為以太坊也有一些方案想去解決這些短期的問題。這個時間不多的情況下，你要去戰勝這個強大的對手，只能夠很努力很努力地去想一些創新的點去打破僵局。
姚翔：
我覺得公鏈不完全是一個技術問題，更多是一個科學問題，如果是科學問題，我覺得全世界有能力去涉及的人不是太多，它不是一個工程問題。從我對整個社群的理解來看，我覺得這兩年越來越多的科學家，包括傳統的密碼學家，他們都加入了這個賽道裡面，為這個生態去貢獻力量。從我個人的理解來看，以太坊社群也是我最喜歡的，因為我本身從事研究工作，我會跟很多研究者做溝通，以太坊社群的開發性，他們這種願意彼此交流貢獻的氛圍，也是他們最喜歡的。
所以如果說要建一條比以太坊更好用的鏈，這個事情是非常難的，因為這個需要非常多聰明的頭腦用時間來做。但是如果說要給其他公鏈提建議，那可能是如果你能做很多應用，能夠把握住這個應用的入口，那可能會吸引一部分用戶。比如現在穩定幣的成長速度也很快，這波機會，這些用戶可能是他能發展到的用戶。
本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「杭州區塊鏈國際周丨圓桌對話：ETH 2.0能否讓以太坊重回巔峰？」