「企業冠上ESG跟永續，是否對營運競爭力或商機有所幫助？我觀察這個現象是在2021年的8月，發現ESG被大幅度的討論，主因跟氣候變遷有關，過去科學家預測的氣候變遷事情現在發生超過預期50%，而且正在急劇加速當中，當然還有受到疫情影響，有時間的壓迫感，所以這兩年企業紛紛大幅度關注ESG。」歐萊德創辦人暨董事長葛望平，在第八屆《WHATs NEXT》未來科技產業高峰會中表示。
所以有人問企業ESG是否一門好生意？因為很顯然要做碳盤查、要從營運端進行減碳，初期對於成本支出是會有所成長。那麼歐萊德為何能成為領先投入ESG的先鋒？
葛望平指出一個關鍵要素，「ESG對企業多好的助力可能不會馬上看到，但我認爲在風險考量上它絕對是重要的。因為站在永續發展角度，企業一定要考量『生存力』還要加上『競爭力』，透過轉型找到更適合的替代方案，而且越早在轉型帶動創新研發，那將是企業找到第二成長曲線，而且這條曲線會更長遠，能符合未來十年、二十年的趨勢。」
換言之，對於投入ESG往往需要決策者的思維有所改變。葛望平提到他們看待ESG的角度轉變，也就是淨零、永續的利益不能只局限在企業本身，而是應該涵蓋到社會大衆。
也就是說，不能只是一家對消費者好的公司，而是轉型成為對社會大衆有利的企業，把利害關係人從股東、顧客/消費者、放大到整個環境下的社會大衆，將這件事納入企業的永續經營及風險考量，那麼在看待ESG的視角就會有全新藍圖。
接著葛望平細數，歐萊德一路走來在淨零轉型的相關里程碑。歐萊德除了擁有全亞洲第一座綠建築化妝品GMP工廠，過去15年他們積極盤查產品碳足跡、建構綠色供應鏈，在2020年取得組織、工廠及產品碳中和認證（範疇三），實踐零碳經濟的可行性。
當葛望平在2021年受邀到聯合國 COP15 全球生物多樣性與聯合國COP26全球氣候峰會發表專題演說，身為亞洲中小企業代表，歐萊德除了展示碳足跡盤查、執行減碳策略的可行性，更重要是帶出「碳存簿」的概念。也就是歐萊德在2011年開始進行碳權購買，是台灣第一個完成碳權交易的企業。
大潤發創始人曾說過「戰勝了所有對手，卻輸給了時代。」這句話放在淨零轉型的時代仍然有效。葛望平就提到過去底片大廠柯達，因為難抵數位浪潮而被淘汰，現在也可以好好觀察Toyota這類傳統汽車業者，在面對淨零壓力之下，能否順利轉型找到新的出路。
「如果百分之百淨零碳排的公司如果可以生存，相信可以鼓勵更多的人，一起投入淨零轉型行列。過去看國家競爭力是計算GDP，但我認為GEP才是國家企業未來的永續競爭力；GEP指的是生態系統生產總值Gross Ecosystem Product，是人類福祉和經濟社會可持續發展最終產品與服務價值的總和，未來國家政策乃至於企業策略，都要從GDP思維轉向GEP思維，」葛望平表示。