前言：哈佛商業評論（英文：Harvard Business Review；簡稱HBR）是自1922年起，由哈佛商學院集結專家、教授，針對管理事務的研究，而出版的專業雜誌。HBR是一份專門提供給專業經理人，及工商管理者參考的月刊，其主要讀者群是產業領袖、學者、高階管理者，及管理顧問等人。本文選自哈佛商業評論2018年6月刊。
在市場行銷領域，有一個經常出現的問題，那就是，觀看廣告的個人，經常不是廣告方想要投放的群體。
例如，藍寶堅尼的廣告商，期望自己的廣告受眾，是個想要換藍寶堅尼的35歲男性，但觀看廣告的，卻可能只是個開小麵包車的學術人員，他雖然喜歡看名車的廣告做白日夢，卻並沒有想要真的買輛車給孩子折騰的意願。
或許更糟的情況是，觀看廣告的是個機器人。
區塊鏈雖然可以追蹤廣告受眾在電子帳戶中的數據，卻沒辦法確保，觀看廣告的是人，還是機器人，或者受眾是否有真切的購買意願。
想要驗證數據帳戶背後的實名身份，必須在現實社會中驗證，而想要判定一個人是否有真切的購買意願，則可能已經超出了現代科技的能力範圍。
在這件案例上，積極的一面是，區塊鏈可以使網路上的內容生產者、廣告商和消費者之間的關係，發生變革。
廣告商可以透過允許用戶免費觀看原本需要付費的內容，來回報用戶。內容生產者可以借助區塊鏈的便捷，以低成本的轉帳優勢，來開發自己的變現模式。而鑒於用戶討厭小額支付所帶來的心理成本——因為小額支付就像「計程車里程表」一樣給用戶心理壓力——區塊鏈可以將原本的付費和訂閱模式，重新塑造。
此外，如果我們不需要驗證付費者是人還是機器人，只是想確保用戶擁有他所產生的數據（例如瀏覽記錄）的話，那麼區塊鏈就能完美地適應這個角色。
在建立隱私經濟的過程中，一個老生常談的問題就是，該如何確定數據的所有權，而現在區塊鏈能精確地定義數據所有權了。
隨著區塊鏈的生態系統慢慢繁盛，會有專門機構出現，以確保線上線下的數據完美同步。雖然這項技術還處於早期階段，隨著這些關鍵技術的補全，區塊鏈有可能會為電子數據的所有權，及我們日常使用的網路平台，帶來新變革。
上篇連結：當我們都對區塊鏈寄與厚望時，它又有哪些事是做不到的？（上）
原論文連結：What Blockchain Can’t Do
本文為火星財經授權刊登，原文標題為「我們都在誇區塊鏈，那區塊鏈做不到什麼？」