內憂
與以太坊龐大、鬆散多元化的開發生態相對應的，是其上游極度扁平且缺乏有效管理的以太坊基金會。雖說是一個非盈利組織，但是以太坊基金會現在缺乏許多基本的現代組織管理的準則。去年基金會新的ED(類似COO) Aya 上台後，基金會混亂的管理有所好轉，但是如今基金會帳上拿工資的（不一定是全職員工，但是在基金會的Payroll上) 接近1000多名員工，在長期無組織結構的情況下，混亂程度實在是正常任何企業都難以想像的。沒有績效制度，沒有決策機制（技術決策、營運決策）。
V神一直以來希望自己能去神化，退居幕後，成為社群裡的一個普通人，但是越是這樣越導致了整個社群面臨主心骨缺失。離開神的宗教，需要一個甚至更多的耶穌來傳播教義，擴大共識，可惜許多在社群裡有重大影響力的成員除了在公開場合表達對以太坊未來的憂慮，對競爭對手的偏好，甚至有的還公開「脫團」 (下圖Afri是以太坊社群裡面頗有影響力的一位開發者) 。最近的君士坦丁堡升級，也是混亂管理的一個有力寫照，核心開發者甚至在升級的前一周，連大礦池和大節點都沒有聯繫好。
ProgPow更是最近以太內部費力不討好，優先級混亂的一個典範（ProgPow是讓以太坊挖礦對GPU極度友好的哈希算法)，ProgPow 聲稱要解決以太坊的「ASIC 威脅」問題，但這個威脅其實並不像人們想像的那麼嚴重，甚至就連 ProgPow 開發人員都承認，以太坊的挖礦算法其實是最能抗ASIC 礦機 的算法之一。最好的以太坊 ASIC 礦機挖礦效果僅比 GPU 礦機好 2-4 倍。ProgPow的討論牽扯了大量的開發者精力、政治投資、陰謀論、人身攻擊等等，但是收益頗微。
對以太的信心和共識最大的流失從算力可以最直接的體現出來，從最高點到現在，以太已經流失了接近50%的算力，並未有明顯回升。比特幣也曾經跌至最高點算力的50%，但是從去年年底開始穩定回升，現在已經回升到了最高點的75%。
外患
以太的外患，來自已知的競爭對手，特別是富有、專制、有極高執行力的對手譬如EOS和Tron，在看清以太的資產層佈局之後也會大舉進入，譬如Tron最近成功將USDT資產透過Tron區塊鏈上的TRC20發行就可見一斑。
V神同學政治思想過於單純，如今在內憂外患的情況，依然可以在最近與Laura Shin的訪談中說出如「在某種程度上，以太坊正在失去對智慧合約區塊鏈生態系統的控制權。」和「如果有一天ZCash甚至以太坊經典篡奪了以太坊的領導地位，我也不會感到完全灰心喪氣。」這樣佛系的，毫無戰鬥力的話。
加密貨幣創辦人和領袖人物的政治能力，以及建立信心和信仰的能力是凌駕於所有能力之上的核心能力。正如國家之間外交的首要原則是不卑不亢，寵辱不驚，在任何情況下，示弱從來都不應該來自於一個加密貨幣領導者。
除了其他公鏈覬覦資產層這塊大蛋糕之外，連交易所可能都不會放過以太。幣安最近默默把以太交易區，換成了「ALTS交易區」，弱化ETH，先從存在感開始。最近的各大IEO平台更是讓以太眾籌顯得毫無優勢，交易所未來需要資產上鏈的全方位一魚從頭吃到尾，從資產發行/公鏈、underwriting、交易、槓桿，這也所有交易所的做大做強野心。
路在何方
你沒看錯，這次上次Devcon的唯一的高潮：以太坊集體大合唱。
團隊在唱歌，敢問路在何方？
B-U-I-D-L
Casper's coming
Serenity
New ways to govern
Radical markets
Aren't calling to you
Don't ICO
When there's work to do
本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「巴比特專欄 | 成也以太，敗也以太」