「我們成立於1980年，是手工具專業鐵皮剪廠商，以OEM/
事實上，現在全球市面上多達35%的鐵皮剪，都是由皇盈企業所製造，等於每三支鐵皮剪裡面就有一支是由皇盈企業的工廠而來，稱爲全球「鐵皮剪大王」一點也不爲過。至於鐵皮剪究竟是何物？黃崇斌解釋，「所謂鐵皮剪，就是剪金屬板類的剪刀，舉凡輕鋼架、屋頂鐵皮、或是漏水槽之類的基礎板件，所使用的剪切用具就是鐵皮剪。」
小小一支鐵皮剪，其實蘊含相當多專業知識。黃崇斌提到，全世界生產鐵皮剪的公司，只有皇盈企業能夠自主研發材料，目前旗下產品已經推出到第六代商品。而且不同型號的鐵皮剪會訴求不同性能功用，例如有的鐵皮剪特別強調省力結構，施工者在剪裁的時候能夠省力使用；又或是皇盈的鐵皮剪設計出不同顏色，代表剪裁方向的不同，包含直式、橫式向左或向右剪等差異，讓專業師傅能透過顏色快速辨識，當下要使用哪一把剪刀。
既然市占率如此高，對於研發或生產過程是否遭遇挑戰？黃崇斌回應，他們以往的研發階段，所取得資訊的方式，多半是與客戶的交談，或是在參加展覽的時候與客戶交換意見。不過一年才幾次展覽，能取得的樣本數、意見回饋有限。再來是皇盈的R＆D成員在設計時，往往要自己模擬成專業的師傅，設想在哪些情境下要怎麽操作剪刀，很多時候都是靠想像而來。」
「換言之，R＆D成員模擬之後，
皇盈企業參加本次C2M輔導計畫，目的就是要縮短競品調查時間，並期望間接加速專利件數申請的時效。黃崇斌細數C2M計畫參與過程，他提到本次大數據的消費市場資料主要採樣來自美國，而美國也佔了皇盈企業的三分之一訂單，不過他們在美國主要是以OEM、ODM 的業務型態，而非像亞洲、澳洲是推出自有品牌。
因此在美國的市場策略，皇盈企業必須成為品牌商的後盾，藉由差異化的商品力，為品牌客戶提升競爭力。也因為透過C2M的資料，觀察到終端消費市場越來越多人會購買鐵皮剪，用來做居家DIY像是剪鐵絲網、硬紙板、防水布、塑膠板等，等於跟過往使用鐵皮剪的情境有相當大落差。
正因為掌握這部分數據，等於讓皇盈企業意識到，原來市場上還有一塊還沒有被滿足的商機空缺。因此皇盈企業在設計新產品的時候，運用相關數據找到具體的主題方向，例如掌握消費者喜歡「價格物超所值、剪斷力、耐用程度、握把親和度…」等訴求。接著在研發過程，也因為知道具體的使用情境，對於研發過程從以往要一到兩年，現在不再需要漫無目的地摸索，讓開發新品階段，直接可以省下至少一半左右的時間。
除了落實以數據為依歸，讓競品調查時間減少83%、規格設定週期減少50%之外，對於公司的營運是否也有帶來改變？
身為二代接班的黃崇斌，提到企業在推行數位轉型的過程，跟上一代的觀念、看法勢必有所落差。但為了達成共識，兩代之間現在溝通的重點，反而會著重在透過數據跟攤開圖面，從各自表述當中找出雙方的共同點。等於是公司的決策更能夠以數據為參考，找到企業發展的明確方向前進，進而鞏固皇盈企業在鐵皮剪領域的永續競爭力。