新型冠狀病毒肺炎的疫情，在短短幾天就席捲全中國，傳播速度讓所有人措手不及。為了應對這場災難，停下來成了讓痛苦能夠更快過去的辦法。互聯網大廠的反應極其迅速。2月9日凌晨，騰訊再次宣布延長在家辦公時間，將復工日期暫定為2月24日。字節跳動內部決定，對於外地的員工需要在2月12日至16日盡快返京，並依照政府要求自行隔離14天，最遲復工時間暫定3月1日。

而另一種新興產業—區塊鏈，也在這場人類史上最糟糕的災難面前，有了可以更進一步的思考。

DAO是一個自區塊鏈走進大眾視野就存在的應用，但誕生之初，它就是爭議與希望並存。一方面，The DAO的失敗使它飽受質疑。另一方面，Dash的成功又使它充滿希望。時至今日，儘管人們還沒有在DAO上看到更多進展。但因為疫情和經濟形式，分散式的概念再次引起討論。

DAO對疫情能否有所幫助？在疫情中遭受打擊的企業，是否可以考慮DAO的治理模式？有何借鑒之處？在這篇文章裡，我們思考DAO進行下去的可能性。

DAO和疫情

在一場重大的災難面前，很多人會習慣討論管理的力量，因為混亂往往使情況更糟。無論是澳洲大火連燒四個月，還是中國武漢感染超萬人的肺炎，由於此後的情況演變超出了一開始的預期，引發了人們的前置思考。從區塊鏈的角度，我們會思考去中心化和中心化管理結構下疫情的不同之處，以此來探索區塊鏈模式下疫情發展是否會有所不同。

DeFi、IEO、DAPP等等，是人們經過對區塊鏈近兩年的研究結合推出的創新性應用，但在疫情當中，要探討的是另一大最早誕生的應用DAO—分散式自治組織。最初在美國作家Ori Brafman在一本名為《海星和蜘蛛》書裡。他把中心化組織比喻為蜘蛛，把分散式組織比喻為海星，對兩者的區別做出了詳細解釋。

他在書中寫道：蜘蛛是中心化（細胞）組織，如果把它的頭切掉後整個組織就無法生存了。海星則是由彼此對等（無中心）的一堆細胞組成的，海星撕下的每隻觸手都可成長為完整的海星。海星和蜘蛛，分別代表現實世界中去中心化和中心化的兩種組織。海星型組織在遇到挫折和衝突被分解時，其組織將變成更小的去中心化組織，繼續發揮作用；而蜘蛛型組織在首腦被割掉之後，將無法繼續運作。相比之下，海星型去中心化運作的組織具有強大的生命力。

那麼面對重大的公共突發事件，DAO 作為一個透過智慧合約來保持運轉，並將交易和規則編碼在區塊鏈上，實現公開公正、無人干預和自主運行的分散式自治組織，在疫情管理中，它能做什麼？

在疫情當中對於武漢救援最突出的問題是，供需雙方無法直接觸達。例如武漢醫院資源匱乏的消息，已經在網路滿天飛，而各方透過努力也迅速募集了許多物資，但由於中間方的流程、人員等問題，物資到達醫院手裡的時候往往已過去許久，醫護人員也因此得不到保護，疫情無法緩解。但在DAO的模式下，人們作為利益共同體，目標高度統一。

參與方透過智慧合約來締結契約，點對點的將物資高效率輸送到目標醫院中，為醫護人員第一時間送去希望。在這之中各方又不斷優化合約、持續變化，從而發現最優路徑。當然，這只是理想狀態，實行起來也會存在問題，只不過和原來的方式相比，DAO也許更快速，更能應急。

來自於人們自發的力量，不一定比權力高度集中的力量弱。但DAO的問題是，這是完全自由的市場，所有的協作透過激勵來進行（重大突發公共事件是否受此限制還需要思考），因此如何使人們產生歸屬感，產生信仰感，從而超越市場規律發揮能動性，在災難中真正發揮作用，是下一步需要明確的。

本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「DAO，崛起於2020」