他一邊說話，一邊心不在焉地擺弄著茶包的繩子。
我們簡短的談話，從他努力降低自己在以太坊生態系統中的重要性，轉移到了他與唐納·川普共同犯過的領導錯誤。
可能沒有人能真正理解Vitalik Buterin自從19歲撰寫了描述Ethereum協議的白皮書以來的五年經歷。當他與一群合作者一起實現這個協議的設計時，他不僅被視為以太坊的發明者，而且也被視為以太坊的「大祭司」＿沒有正式的權威，卻擁有巨大的軟實力。就連批評人士也說，他用超越了自己年齡的成熟，承擔了以太坊的責任。
以下是訪談精華：
11月將是以太坊白皮書的五週年紀念。你的父親最近說，當你和別人合夥創建以太坊時，你還很「天真且毫無準備」，你「必須學習很多有關『人』的經驗」。你覺得你學到的最難的一課是什麼?」
有一點是，你往往很容易高估每個人對你的看法。回到2014年，我想，至少，我之所以進入這個領域是因為我相信「權力下放」，相信為世界做公開的事情，相信抵制審查的公共平台，等等。
有很多爭論都是關於Ethereum團隊的其他人基本上只是想賺一大筆錢這個事實。不是所有的，但有一些。
在某種程度上，我意識到，僅僅讓兩個人坐下來，互相交談，擁抱，並不能解決所有的衝突。這個問題解決了一個小時，然後他們回到自己的房間，如果根本問題沒有得到解決，那麼這個問題就不會改變。
你知道溝通和對話有一些作用，但它不能解決所有問題?
是的，沒錯。另一個原因是很多人對我很好，我認為他們對我很好是因為他們對我很好，但實際上他們對我很好是因為他們覺得我很強大。我當時作為一名領導者所犯的錯誤之一，實際上是我不久前注意到唐納·川普所犯過的一個錯誤。
如果你還記得，有一陣子他真的很想推翻歐巴馬健保(Obamacare)，然後歐巴馬來到白宮，他們談了一個半小時，然後在那之後，川普說，「天啊，我從來沒有想到醫療保障系統會這麼複雜。」但是，當然，在那之後，他並不是特別支持停止歐巴馬健保。
我在這裡學到的一點是：試著去同意你最後一個談話對象的觀點。如果你沒有經驗的話，這點其實是很容易做到的。我花了大約一年左右的時間，才弄清楚如何度過這一階段。
本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「Vitalik Buterin：以太坊最初5年教會我的事」