和中國國內群起激昂全民討論學習Libra不同，國外產業人士大多對Libra葫蘆裡賣的藥，在其宣布之前早就略知一二，Libra對監管的挑逗性，遠遠大於其創新性，對其表示悲觀。
另一方面，國外核心加密貨幣圈子，對Facebook出來發幣這件事情非常反感，因為Facebook作為一個「竊取用戶數據來形成壟斷商業」 的玩家，早就是密碼龐克們心中邪惡的代表。
Libra是什麼
Libra是Facebook創新者窘境下的早產兒
在支付業務發展受阻，Messenger新增功能反應平平下，支付這塊大餅需要用其他方式得到實現。於是在2018年年中，Marcus宣布離開Messenger部門，開始和其他若干位Facebook員工，來調研區塊鏈和數位貨幣的可行性。
Marcus本人從管理一萬五千人的大公司，到管理一個公司內部的業務部門，到一個公司內部的孵化項目的轉變，也從側面反應了Facebook在創新者窘境中的困局。Oculus的收購大半是敗筆，Marcus努力了4年的支付產品也與當時預期大相徑庭。當無可再買，內部孵化成為了破局的唯一路徑。
Marcus離開Messenger，同時帶走了Christina Smedley，成為了Libra項目前身的最早創始成員一之一，Christina是唯一和Marcus從Paypal跳槽離開的高級主管，原來在Paypal負責品牌與公關，在Messenger也是負責類似的職能。Christina現在也是Calibra的市場行銷與公關負責人。除了Marcus與Christina，另外兩個在Libra項目裡充當了重要角色的是Evan Chang與Morgan Beller。Mogran是矽谷創投圈裡的一早就認識的夥伴，原來在A16Z做投資，Evan在2017年的ICO熱的時候認識，他自己時不時也會投一些項目。
去年年中，大約是Marcus正式宣布離開Messenger，開始內部區塊鏈項目孵化後的一個月，我在Zcash 2018年的Zcon0上，碰到了過來做隱私技術調研的Morgan和Evan，那個時候Facebook區塊鏈要做什麼，怎麼做完全沒有確定。
除了這幾位核心成員之外，整一個Libra項目項目團隊不超過30人，大多也都是在2018年年底加入，所以整個項目前後真正策劃成型，估計也就是1年半的時間。1年半的時間對於這個規模和影響力的項目來說，實在是過於倉促。
在國會聽證會上，這個也是被許多議員詬病的：Facebook自己有一大堆問題沒有解決，剛剛才因為用戶隱私洩露的問題，給FTC交了50億美金的罰款，怎麼這麼快就有自信做好另外一個複雜度極高，監管門檻極嚴苛的「虛擬貨幣」項目？
人品決定底線，動機決定路徑，格局決定結局。
Libra項目動機中，突破Facebook自身的創新者窘境成分，遠比其白皮書中各種 「連接世界，拯救人類」 來的真實。祖克柏在上市以後就一直受限於季度的財報，完全沒有Amazon創辦人Bezos給華爾街寫信20年不盈利的講故事格局。
在數位貨幣世界裡，農村包圍城市，自底向上由邊緣滲透主流，遠比高舉高打來的扎實。貨幣的生意是一個信仰體系建立的過程，是一個信用主體被多方認可的過程。Libra對整個世界的投下的「Facebook發幣」炸彈，最大的意義在於讓世界最大的規模的科技公司之一的焦慮，轉換成了世界級別的數位貨幣科普連續劇。
當歷史的車輪悄無聲息的碾過，車輪上的螞蟻依舊勇敢前行。
本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「巴比特專欄 | Libra：Facebook創新者窘境下的早產兒」