Bakkt的上市令人失望，其中一個需要深思的問題是，對於這家擁有1.82億美元風投資金支持的公司來說，它到底哪出了這麼大的錯？
在這篇文章中，作者將詳細闡述自己認為的，導致Bakkt這一結果的主要原因。
缺乏專注是導致失敗的原因
Bakkt一開始就給人留下深刻印象的一點是，他們似乎不清楚自己的主要目標受眾是誰。
在最近的一次採訪中，CEO Adam White提到：「Bakkt實際上是為機構交易員設計的，所以這是期貨合約。也就是說，我們預計這個期貨合約，也會透過零售經紀商進行交易，這樣零售客戶就可以交易這個合約。」
談到Bakkt每月提供的期貨，Adam說：「這不僅對投機者很重要，對依賴比特幣價格的實際企業也很重要，因為這些企業希望對衝風險，所以我們認為這份合約非常適合他們。」
另一個轉折是，Bakkt的CEO Kelly Loeffler在接受Fortune雜誌採訪時指出：「我們正在合作建立一個開放的平台，幫助釋放全球市場和商業中數位資產的變革潛力。」
從這些評論中，我們不清楚星巴克是在追逐機構投資者、散戶投資者、礦商、消費者還是商家（星巴克是巴克特的戰略合作夥伴）。
如果答案是上述這些，那麼，這本身就是一個問題。
快速進入市場、靈活和專注都非常重要。更好的方法是識別和解決一個痛點，啟動一個測試，然後從那裡開始迭代。否則，在早期，你會冒著涉及面太廣的風險。
Bakkt團隊似乎採取了相反的方法，在很長一段時間內致力於一個預發布產品，同時致力於滿足多個客戶群體的不同需求。這種策略很難成功實施，尤其是當你剛剛起步的時候。
機構投資者正等待Bakkt啟動比特幣交易的說法有些牽強。對這類資產感興趣的成熟投資者已經有了敞口，Bakkt成立的當務之急是充當傳統金融的橋樑，讓大型機構更容易交易比特幣。
然而，那些希望獲得比特幣敞口的機構，早在Bakkt使用OTC櫃台、投資信託和現金結算期貨等多種現有投資產品之前就已經這麼做了。
事實上，這些金融產品對許多機構和資深金融人士來說都很容易使用，因為與Bakkt的實物結算期貨不同，它們與交易員每天的交易持平，它們允許交易員基於現金結算交易而非標的資產進行交易。
本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「觀點：為何Bakkt的失敗不足為奇？」