除非有重大缺陷，否則以太坊1.0不會進行全面的重新設計。何以至此？為什麼比特幣的表現要好得多？兩個重要因素是用戶體驗和經濟學。至少，要使一個產品成功，它需要成為一個現有問題的有力替代品，並且交易費用不得超過實際交易的經濟價值。它們共同指向了比特幣的上升軌跡和以太坊1.0的下降軌跡。
用戶體驗上的競爭
有一種說法是，一種產品要想替代另一種具有網路效應的產品的話，它需要好上十倍。具體來說，它必須足夠好，才能證明痛苦的轉換成本是值得的。在這裡，我們會考察最重要的競爭對手，看看這些改進是否可以被稱為10倍好的體驗。
比特幣好10倍
誰是比特幣最重要的競爭對手？我們會立即想到黃金，但比特幣早期的通貨膨脹率非常大，遠遠超過實物黃金的開採。至少就目前而言，對黃金愛好者來說，比特幣在長壽、通貨膨脹和去中心化上能提供的很少。它還不是一個有競爭力的產品。
相反，比特幣的最重要競爭對手是電匯/自動清算所（ACH）轉帳。在發達國家，很難想像沒有銀行帳戶的人，有使用這些工作流程經驗的人，基數與納稅人數一樣多。對電匯來說，移動資金可能需要30美元，並且需要一個工作日，這可能意味著總共三天，因為銀行通常不會在週末營運。自動清算所轉帳更便宜但速度更慢，需要3-5個工作日才能完成。
和自動轉帳（ACH）比，比特幣明顯提高了10倍
比特幣是一個明顯的改進，它的區塊時間是10分鐘，費用在很長時間內，都不到一便士。與銀行不同，比特幣在下午5點或週末不會關閉。這顯然是10倍的改善，以至於多年以後許多人繼續將比特幣視為一個消費支付網路，而非一個結算層。
比特幣今天被認為是黃金而非電匯的替代品，這是無關緊要的。在其形成的關鍵時期，他能夠透過提供銀行轉帳的明確替代方案，為用戶提供服務。
以太坊結果差了10倍
誰是以太坊的最重要競爭對手？許多人認為是比特幣，但是，在支付上以太坊幾乎沒有裝備得更好來提供實質性的改進。相反，它不是專為支付而設計的，它是一個通用平台，最初被稱為「世界電腦」。
任何人都可以編寫自己的去中心化應用的世界電腦，通常被稱為Web 3.0的引路人，在Web 3.0中以太坊可能是一個安全而去中心化的互聯網的支柱。由於當代網路被稱為Web 2.0，我認為說它是以太坊的首要競爭對手是公平的。互聯網和以太坊有著共同的特點，即都是無需許可的平台，任何人都可以以其為基礎。
不幸的是，以太坊比它想要取代的網路版本差了10倍
現代網路使用客戶端-伺服器模型構建，並且由於水平擴展（類似於分片）而具有極高的可擴展性。這種擴展能力是它的超能力：有數十億互聯網連接用戶，數百億互聯網連接設備，還有更多空間。延遲通常很小，通常在神經學上不可感知。頻寬足以支持流媒體影片，成本基本上是免費的，並透過廣告進行補貼。
在任何意義上，以太坊都不是一個準備好對當代網路提供改進的平台。它的頻寬不足以上傳小圖像（每個塊可以上傳的數據最多是大約13 KB）。每秒15次交易，每天只能支持約100萬活躍用戶。延遲遠遠超過2秒限制，這將限制網路上的用戶。每個狀態變化大約為0.06美元，有鑒於正常的網路瀏覽體驗中存在大量的交互，這種表現很差。
不幸的是，以太坊不是任何人所尋求的10倍改進。出於禮貌，我們可以說體驗差10倍。如果我們誠實的話，它其實差了好幾個數量級。以太坊選了一場無法獲勝的戰鬥。Web 2.0的超能力是可擴展性，而這是以太坊的弱點。
本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「為什麼以太坊1.0失敗，而比特幣成功了」