蘋果三款新機即將發布，這是iPhone的第二個十年，雖然新鮮感與期待感不再，果粉也不再瘋狂排隊，但是「一顆蘋果救台灣」，看得出來賈伯斯一手打造的軟硬整合生態系統（eco-system），對於台灣科技產業有多重要。

 

 

過去的十年蘋果盛世，好比前一個十年的「WinTel」熱潮，台灣的電腦品牌與代工廠，永遠只能仰望著果，還有微軟與英特爾，因為他們掌握了九成的創意與創新！面對全球消費者的生態系，也確實不是台灣人有實力打造的。

 

 

下一個十年呢？我們看到大陸的騰訊與阿里巴巴，也創造了新生態系統，而美國的蘋果與Google續強，臉書雖然摔了一跤，生態系統中的劍橋分析出了亂子，但是累計了二十億人每分每秒的數據，還是其廣告獲利模式的金鐘罩。

 

 

當然，每一輪技術的迭代演進，都給新創企業，打造新生態系統的機會，像是LINE的崛起，就不是在3G時代能夠發生的！沒有智慧型手機的快速普及，LINE又如何迅速建立起生態系統，在台灣贏家通吃？

 

 

 

下一波可見的5G浪潮，誰是生態系統的打造者呢？以半導體上游的高通來說，專利與晶片上的佈局，以及與台灣產官學研長年的密切合作，甚至是每年在台積電的先進製程大筆訂單，相信是政府責成公平會達成和解的出發點。

 

 

或者是最夯的區塊鏈，雖然是去中心化，但是比特幣與以太坊作為公鏈，也正在締造生態系統當中，用比特幣來作為計價行情，或者是以太坊進行幣幣交易，都是最明顯的例子。

 

 

台灣不是不能打造生態系統，台積電與聯電，以及他們全世界的IC設計客戶，就是最好例證。因為在台積電創辦人張忠謀，以及聯電榮譽董事長曹興誠，在台灣開創晶圓代工模式之前，全世界是沒有這個行業的。

 

 

TSMC的生態系統，包括即將上市的比特大陸在內，大家都知道是是無國界的。過去的「Intel Inside」，全世界的電腦品牌都難以自拔，現在的高通「Snapdragon」也是從華碩到小米都愛，我們記憶中的HTC，早年也是高通生態系統的重要成員。

 

 

事實上，創新的方程式，是創意加上商品化（commercialization）。簡單的說，一個好的發明（invention）、好的創意（creativity）、好的專利（patent），是不一定能夠賺錢的。

 

 

如果以為有專利就能賺大錢，還能夠打造生態系統的話，就太小看蘋果與高通等巨擘了。魔鬼都在細節裡，所有的偉大產品與成功商業模式，也都是一層一層堆砌起來的。

 

 

當然，小細節也有可能毀了一整個生態系統！台積電的病毒與資安防護，就不是可以用「水逆」來解釋的了。