2017年，在一次採訪中，V神回顧The DAO事件時，說：「我覺得以太坊現在不錯。有些人對於純潔和道德十分看重，如果一次出錯，那麼以後就永遠會出錯。但我覺得，隨著時間的推移，他們會發現，以太坊的治理會越來越穩定，項目在向前發展。」
Slock.it的聯合創辦人兼技術長Christoph Jentzsch曾撰文回憶了The DAO事件，在文末，他總結了他們學到的教訓：
1、智慧合約的安全問題，還需要透過實踐來改進，這個領域還處於早期階段。不用說，這個產業才剛剛起步，有太多的東西需要發展，事情得一步一步來。
2、對於未知事物要時刻保持警惕。現在已經有不少安全方面的工具可用，我們團隊也知道很多攻擊手段，問題就在於，編寫The DAO代碼的時候，沒人意識到這點。
3、以太坊的工具還不成熟。格式證明驗證工具，在當時還沒有開發出來。隨著The DAO事件的出現，促進了這些安全工具的開發。
4、去中心化系統的治理和投票機制需要改進。提交意見來指導去中心化軟體的工具還沒有開發出來，而中心化的論壇，比如Reddit，並不適合去中心化系統。
5、逐步發布產品。The DAO在放布的時候應該更謹慎一些，逐步的推出。類似的項目在推出的時候保留部分的中心化，逐步去中心化。
6、複雜性最小化。The DAO的代碼有663行，根據統計數據，每1000行代碼就會有15-50個Bug，所以，智慧合約代碼要盡可能簡單。
The DAO事件影響之大，甚至驚動了美國SEC，雖然他們不是來調查是誰偷走了那些代幣。不過，這也對之後的項目在進行代幣眾籌時的做法，產生了不小的影響，項目方也會更注意法律風險。
The DAO項目目前已經失敗了，但Slock.it公司還存在。2018年11月，Slock.it公司的CEO還參加了柏林的一個活動。
至於DAO，「去中心化自治組織」這個理念能否活下去，還有待時間的檢驗。
本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「以太坊分叉的緣由：The DAO事件究竟是怎麼回事？」