本週一Forbes刊文列舉了企業區塊鏈想要成功，必須要具備的五個關鍵要素。
文中稱，區塊鏈的作用是由網路效應驅動的。也就是說，共享平台上的參與者越多，其潛在價值就越大。然而，高管們發現，要努力支持其生態系統，是一項艱鉅的任務。通過消除摩擦，並開放進入新市場的機會，能夠釋放數兆美元價值的潛力。但是要實現這一目標，組織需要從對應用程式和數據擁有完全控制權的模型過渡，到共享應用程式和數據的模型，這是思維方式的巨大轉變。
使這種轉變更加複雜的是，這項技術也是全新的，沒有公認的最佳實踐或公認的投資回報率。然而一些企業的高管們正在不斷進取，有關區塊鏈協作最佳實踐也開始浮出水面。
1.將注意力集中在單一共同問題上
世界經濟論壇的區塊鏈和分散式分類帳技術項目負責人Nadia Hewett表示，「當整個產業因為真正的痛點，而非僅僅是區塊鏈被團結在一起時，協作才是最好的。他們的壓力可能來自監管機構、投資者、消費者或員工，但無論如何，當產業面臨每個參與者都必須解決的問題，或會影響每個參與者時，趨勢就會發生。」
這要求高管從內部觀念轉變為外部觀念。他們不再在內部探索如何優化自己的業務，而是聯合起來尋找產業生態系統中，所有成員必須解決的問題，然後找到一種共同努力的方法。這自然會帶來複雜性，因此與嘗試同時解決各種問題相比，合作夥伴需要有一個共同的理由來團結起來。
2. 不要急著策劃解決方案
在關鍵的產業合作夥伴積極參與之前，你在構思、架構和建構解決方案的路走得越遠，其他人對結果的歸屬感就會越少，結果就是支持它的可能性就越小。拜耳區塊鏈卓越中心負責人Kim Harrington解釋說，「從一開始就展開協作是我們的第一要務。該技術與單個組織無關。我們非常謹慎地與產業接觸，並吸引人們參與我們正在探索的工作，這對我們如何組織工作非常重要。」需要確保每個人都在同一語境上，這需要時間和耐心。「在早期，我花更多的時間與潛在的合作夥伴和協作者進行外部會議，而不是建立解決方案。」Harrington表示道。
由於這項技術是新技術，因此潛在的合作夥伴會帶來一系列的經驗和誤解。確保每個人都對區塊鏈的新功能有基本的瞭解是重要的第一步，在此之前，參與者可以調整他們要實現的目標。
3. 讓可以在治理方做出艱難決策的人參與進來
很多項目都是從跨組織治理的決策開始，從而為跨組織治理開闢了新天地。「為了使區塊鏈有意義，必須將其去中心化，但實際上，企業很少從那裡開始。首先，他們傾向於嘗試使用更集中的區塊鏈治理模型，因為它們更高效，更容易執行。」阿肯色大學卓越區塊鏈中心主任Mary Lacity說。「這是向去中心化治理持續而緩慢的遷移。」
而建立公平、包容的治理體系，並且同時又確保控制權並非易事。
4. 不要忘記中立第三方
中立的第三方，通常是競爭對手也參與的區塊鏈計劃的重要部分。它提供了一個可以解決各種問題（其中可能包括反壟斷問題）的場所，並且可以管理項目。 CVS Health技術長Claus Jensen說，「需要有一個所有參與者都信任的中立第三方，他們必須願意讓該第三方定義安全和治理方面的架構。要放棄這種權力並不容易。」
5. 保持敏捷
我們仍在學習如何設計能夠促進協作，並為所有參與者帶來持續價值的區塊鏈計劃。最成功的計劃，就是意識到他們從一開始就無法解決所有問題，因此需要積極地將新的見解和經驗納入到工作中。 「如果列舉出那些取得最大成就的區塊鏈聯盟，就會看到其中很多都非常敏捷。」 Hewett分享道。「這涉及商業模式、資金以及他們溝通和思考的方式。這種敏捷的方法以及認識到今天做出的決定，可能在一年半過後非常重要。」
Lacity解釋稱，「從一開始，聯盟就需要不斷思考如何為每個參與者的業務增值。這意味著要不斷發展並從錯誤中學習。」
企業長期以來一直在努力利用新技術。區塊鏈增加了複雜性，因為變化需要同時在多個組織中發生。這不是動員一個組織，而是動員一個產業。這是艱苦卓絕的工作。對此Harrington表示，「成功的管理人員是天生的合作者，他們不會輕易放棄。」
本文為火星財經授權刊登，原文標題為「今日推薦 | 福布斯：企業區塊鏈想成功，必須具備這5個關鍵要素」