（圖片來源：pexels）
即將過去的2018年是極具紀念意義的一年。距離中本聰(Satoshi Nakamoto)創立比特幣並開創一個新產業以來，時間已經過去10年了。
就在我與兩位朋友在2012年一起開啟了德勤的區塊鏈工作之後，2013年我在Money/2020會議上主持了一場小組討論。那時候，這個領域還是那麼年輕，我們甚至還沒有為區塊鏈命名；因此，我主持的這個小組討論被稱為「比特幣2.0」。然而，我們知道這種技術將會帶來更多東西。
在小組討論上，Charlie Lee（萊特幣創辦人）、David Johnson和Taariq Lewis談到了自治組織、數位化的商品和去中心化的商業模式。可以說當時會場裡的大部分人，都聽得一頭霧水。
隨著2018年的即將結束，我們在今年學到的一個關鍵教訓是，加密貨幣領域中最重要的故事並不總是那些最引人注目的頭條新聞。雖然「加密貨幣寒冬」成為許多討論的中心，但對我來說，它並不足以成為年度關鍵新聞。
2019年我能看到什麼?由於加密貨幣的發展速度和波動性，我的未來觀點可能有點誤差，以下是我認為未來12個月我們將看到的發展：
- 在底部投資：如果我們還沒有到達加密貨幣寒冬的冬至時分，那我們也已經非常接近了：光明和溫暖的日子即將來臨。2019年初是對最好的代幣和最好的團隊下注的時候。我稱之為新的洛克斐勒時刻。
- 一種新版Howey測試：美國證交會對區塊鏈的審查越來越嚴格，這意味著區塊鏈的支持者必須瞭解SEC訴W.J. Howey公司一案(SEC v. W.J. Howey Co.)。我預計法院將對區塊鏈進行新的測試，這將讓投資者更有信心地投放資金。
- 更好的核心技術：或許是熊市讓一些人明白了這一點，但區塊鏈並不是為了明天變得富有。我們需要更多地關注性能和可擴展性的改進，而較少地關注新項目。#BUIDL是新的#HODL。
- 去中心化商業模式：這可能是我最難的預測。到2019年，我們將看到銀行、資本市場、支付、保險、供應鏈等領域的去中心化業務興起。下一個Google或Amazon可能會出現，但它們將大不相同：它們不會在那斯達克(Nasdaq)尋找一席之地，因為它們產生的網路價值將超過股票價值。
- 一種殺手級消費者應用：雖然「區塊鏈會議」是2018年的殺手級應用，但我們仍在尋找能夠將區塊鏈的價值帶給非技術、非企業消費者的產品。我嘗試過一些聲稱是殺手級應用的應用，但是體驗太糟糕了，我想知道開發者是否認為殺手級應用應該殺死他們的用戶。我活了下來，我希望明年能有更多更好的表現。
再次回到2013年的Money 2020大會：如果能夠與一個有遠見的人交談本就是很難得，更不用說三個了。Charlie、David 和Tariq在那天討論的大多數觀點，都是如此高瞻遠矚，以至於在當時被認為是不可能實現的，或者被認為是無法理解的而被忽視。
今天，他們的許多想法已經成為現實。明天，還會有更多。
我開始懷疑那些對2020年的希望渺茫預測是否太過保守。記住，天才和愚蠢的差距是18個月……
本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「展望2019年，寒冬不會成為主旋律，這些才是」