他一邊說話，一邊心不在焉地擺弄著茶包的繩子。
我們簡短的談話，從他努力降低自己在以太坊生態系統中的重要性，轉移到了他與唐納·川普共同犯過的領導錯誤。
可能沒有人能真正理解Vitalik Buterin自從19歲撰寫了描述Ethereum協議的白皮書以來的五年經歷。當他與一群合作者一起實現這個協議的設計時，他不僅被視為以太坊的發明者，而且也被視為以太坊的「大祭司」＿沒有正式的權威，卻擁有巨大的軟實力。就連批評人士也說，他用超越了自己年齡的成熟，承擔了以太坊的責任。
以下是訪談精華：
人們都稱你為哲學家，不久之前，有個騙局說你死了，ETH的價格一落千丈。你是否因為社群對你的過度依賴而感到煩惱？
如果社群繼續依賴我，那麼我認為這肯定是個問題。分權的意義在於你可以建立一個系統，在這個系統中，你不需要知道哪些特定的人參與其中，他們是值得信任的，這樣才能參與。
因此，如果Ethereum持續存在的假設，是我做了某些特定的事情，那麼這對Ethereum生態系統中的任何人來說，都是一個巨大的風險＿很明顯，這對我自己來說是一個巨大的自由喪失。
但與此同時，我在某種意義上成為一個關鍵節點的程度，肯定比一年前要低得多。如果你看看昨天Twitter上的一些回覆，你會發現人們都在談論這個社群很明顯更加依賴於彼此這一點。
這是我們在過去一年中一直在努力的事情。包括很多像Ethereum Foundation的grant program這樣的項目，以及我們如何使用多客戶端的方法來實現Serenity和分片。這些事其中一個目標就是讓以太坊的建設工作，不只是集中在一小群人身上，世界各地不同的團隊都在努力建設以太坊。
今天，以太坊基金會的Python團隊負責人談到了「怎樣讓100萬個新開發者進入以太坊」。這就是讓社群逐步擺脫對你的依賴的方法＿不是減少你自己的角色的重要性，而是吸引越來越多的人加入？
吸引越來越多的人加入，絕對是其中最重要的部分。如果你讓越來越多的人加入，除非你在一個積極管理所有人的職位上，否則很難保持跟以前一樣的重要性。
具體時間是什麼？在Ethereum 2.0版之後，Serenity被實現了嗎?
它只是隨時間自然發生的事情。
本文為巴比特資訊授權刊登，原文標題為「Vitalik Buterin：以太坊最初5年教會我的事」